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Jun 05, 2023

Q&A: 대리 외과 COO John Mazzola

2023년 6월 9일 Jim Hammerand Vicarious Surgical 시스템의 로봇 팔과 카메라 [사진 제공: Vicarious Surgical] 1년 후, 수술 로봇 개발자는 Mazzola를

2023년 6월 9일 짐 해머랜드 지음

Vicarious Surgical 시스템의 로봇 팔과 카메라 [사진 제공: Vicarious Surgical]

1년 후, 수술용 로봇 개발자는 Mazzola를 제품 개발, 제조, 공급망, 품질, 임상, 규제, IT, 인력 및 문화를 담당하는 최고 운영 책임자(COO)라는 새로운 직위로 승진시켰습니다.

관련 항목: 수술용 로봇 동향 및 채택을 가속화하는 방법

Mazzola는 Medical Design & Outsourcing과 함께 매사추세츠 주 Waltham에 본사를 둔 Vicarous Surgical(NYSE: RBOT)의 최신 소식, 제조 및 아웃소싱 계획, 회사의 최근 해고, 제품 개발 및 출시에 대해 배운 교훈에 대해 이야기했습니다.

Vicarious Surgical 최고운영책임자 John Mazzola [사진 제공: Vicarious Surgical]

망치: “처음 들어왔을 때 했던 일 중 하나는 'V&V와 초기 규모, 초기 출시를 위한 제조 전략을 위해 무엇을 하고 싶은가?'라고 물었습니다. 그리고 우리가 할 일은 처음에는 여기서 더 많은 파일럿 제조와 더 많은 조립을 수행한 다음 결국에는 3개의 대형 CM(계약 제조업체) 중 하나와 협력하여 더 많은 작업을 수행하는 접근 방식을 취하는 것이라고 생각합니다. 그 규모에 맞춰 확장해 나가겠습니다. 우리는 인간 임상 빌드를 수행할 수 있는 클린룸을 설정했으며 이를 V&V 빌드와 임상 빌드 모두에 사용할 계획입니다. 그러나 승인을 위해 제출하고 규모를 준비하면서 우리는 아마도 그 중 일부를 더 나은 위치에 있고 필요한 요구 사항과 규모를 충족하기 위해 더 나은 인프라를 갖춘 계약 제조업체로 이전하기 시작할 것입니다. ”

망치: “Jabil, Celestica 및 Sanmina는 진단 분야에서 꽤 많이 사용했던 BD에서의 작업을 토대로 제가 잘 알고 있는 세 가지입니다. 그러나 일회용 및 자본형 빌드를 모두 수행하는 다른 중규모 계약 제조업체가 있습니다. … 엄청난 구매력과 영향력을 지닌 계약 제조업체와 협력함으로써 우리는 소규모 회사로서 [공급업체와 직접 거래하는 것보다] 더 나은 대응력과 더 나은 공급을 확보할 수 있습니다.”

망치: “우리 시스템에는 환자 카트를 씌우는 데 사용할 일회용 드레이프가 있습니다. 맞춤형 커튼을 개발하고 제조하는 일만 하는 회사도 있습니다. 우리는 제조뿐만 아니라 개발 작업에서도 이들과 협력 관계를 맺고 있습니다. … 투관침과 같은 경우에도 마찬가지입니다. 여기서는 투관침의 초기 제조도 수행할 외부 디자인 회사와 파트너십을 맺었습니다. 우리는 우리가 가장 잘하는 일들, 즉 일부 자본, 외과의사 콘솔, 환자 카트, 기구 팔과 카메라에 초점을 맞출 것입니다. 우리 시스템의 다른 두 가지 일회용 요소인 기구 암과 카메라는 아마도 우리가 하는 일의 중심에 있을 것입니다. 이는 우리의 기술을 현재 존재하는 기술과 진정으로 차별화시킵니다.”

Vicarious Surgical 시스템의 로봇 팔과 카메라 [사진 제공: Vicarious Surgical]

망치: “우리는 아마도 우리가 원하는 것보다 더 높은 비용으로 나갈 것입니다. 그러나 우리가 이러한 비용을 절감하기 위해 진행하고 있는 작업을 통해 – 보다 경제적인 재료 선택을 살펴보고, 이러한 재료를 제조하는 장소와 제조 규모를 살펴보는 등 – 이것이 비용을 절감할 것이라고 생각합니다. 우리는 일회용품으로 디자인하고 있으며, 저는 재처리 및 재사용이 시도된 많은 일회용품 작업을 해왔습니다. 우리는 우리가 통제할 수 있는 것을 통제할 것입니다.”

망치: “우리는 채용에 있어 끊임없이 기회주의적 태도를 취하고 있습니다. 그리고 현재 우리가 충원하려는 직위는 약 20개에 가깝습니다. 일부는 우리가 이루고 있는 진전에 기초한 것이며 이제 일부 직위를 채우기 시작할 시간이 왔고 다른 일부는 기존 인력을 교체하기 위한 것입니다. 이런저런 이유로 떠났다. 그러나 우리는 끊임없이 그것을 살펴보고 있으며 약간 선택적으로 행동하고 우리 자신보다 앞서 나가지 않도록 노력하고 있습니다. 내 생각에 이것이 지난 RIF(인력 축소)에서 겪었던 과제 중 하나는 아마도 우리가 우리 자신보다 조금 앞서서 회사로서 우리가 있었던 위치보다 조금 앞서 있는 위치에 채용하고 있었다는 것입니다. .”